Onze 12 programma kernpunten voor 2026 – 2023

1. Regie terug in zorg & jeugdzorg.

De gemeente moet weer bepalen hoe zorggeld wordt besteed.

Minder bureaucratie, meer directe hulp en een échte menselijke maat.

– Steun voor huisartsen, tandartsen en andere eerstelijnszorgaanbieders om zich in Enschede te vestigen, zodat de zorgcapaciteit dichtbij blijft.
– Gemeente bepaalt weer hoe zorggeld wordt besteed, zodat inwoners écht geholpen worden.
– Minder bureaucratie, met duidelijke richtlijnen en snelle besluitvorming.
– Directe, persoonlijke hulp, met vaste contactpersonen voor inwoners.
– Integrale aanpak, waarbij zorg, welzijn, onderwijs en wijkteams samenwerken.
– Preventie en vroeg signalering, zodat problemen tijdig worden aangepakt.
– Maatwerk in plaats van standaardoplossingen, afgestemd op individuele situaties.
– Transparante besteding van middelen, zodat inwoners kunnen zien waar hun belastinggeld terechtkomt.
– Oplossingen die echt werken, niet wat papierwerk oplevert.

2. Wijkwijzers en wijkteams 7 dagen per week open

Eén loket per wijk, snelle hulp: binnen 2 dagen een plan, binnen 1 maand follow-up. Hulp dichtbij, duidelijk en persoonlijk.

– Eén duidelijk loket per wijk, met altijd een professional voor de eerste opvang waar inwoners terechtkunnen voor alle vragen over zorg, welzijn en ondersteuning.
– Snelle hulpverlening: binnen 2 dagen een plan van aanpak, binnen 1 maand follow-up.
– 7 dagen per week beschikbaar, zodat mensen niet in noodsituaties tussen wal en schip vallen.
– Persoonlijk contact, met vaste contactpersonen zodat inwoners een vertrouwd gezicht hebben.
– Eenvoudige procedures, zodat bureaucratie geen vertraging oplevert.
– Proactieve signalering van problemen, om escalatie te voorkomen.
– Alle ondersteuning in de wijk, zodat inwoners niet steeds hoeven te reizen.
– Digitale ondersteuning als aanvulling, niet ter vervanging van persoonlijk contact.
– Korte lijnen tussen de faciliterende gemeente, zorginstellingen en wijkteams, zodat besluiten snel en effectief uitgevoerd kunnen worden.

3. Aanpak armoede & schulden: iedereen een schuldenvrij leven.

Hard op schulden, zacht voor inwoners: preventie, afkoop en afboeking, en betere ondersteuning van ondernemers die vastlopen. Structurele armoedebestrijding begint bij onderwijs, perspectief en eigen verantwoordelijkheid.

– Schuldenvrij leven als uitgangspunt, niet het in stand houden van armoede.
– Vroeg signalering en preventie, zodat problemen worden aangepakt vóórdat schulden ontsporen.
– Snelle en laagdrempelige schuldhulp, zonder onnodige wachttijden.
– Afkoop en afboeking van problematische schulden waar dat duurzaam perspectief biedt.
– Eén duidelijk aanspreekpunt per huishouden, geen versnipperde hulp.
– Ondersteuning voor ondernemers die vastlopen, met maatwerk en realistische regelingen.
– Strakke afspraken met schuldeisers, zodat hulp ook daadwerkelijk werkt.
– Focus op onderwijs, werk en perspectief, want structurele armoedebestrijding begint bij meedoen.
– Eigen verantwoordelijkheid waar mogelijk, ondersteuning waar nodig.
– Geen eindeloze trajecten of bureaucratie, maar oplossingen die mensen vooruithelpen.

4. Eenzaamheid bij ouderen topprioriteit.

Investeren in ontmoeting, ondersteuning en zorg voor ouderen, inclusief steun voor huisartsen om zich in Enschede te vestigen.

– Eenzaamheid onder ouderen aanpakken als topprioriteit, niet als bijzaak.
– Investeren in ontmoeting en sociale samenhang, dichtbij huis en in de wijk.
– Ondersteunen van buurtinitiatieven en vrijwilligers, die ouderen letterlijk in beeld houden.
– Goede en toegankelijke zorg voor ouderen, met korte lijnen en vaste gezichten.
– Samenwerking tussen zorg, welzijn en wijkteams, om signalen vroeg op te vangen.
– Praktische ondersteuning bij dagelijks leven, zoals vervoer, boodschappen en begeleiding.
– Aandacht voor mentale gezondheid, rouw, verlies en zingeving.
– Digitale ondersteuning waar het helpt, maar altijd met persoonlijk contact als basis.
– Geen versnippering of extra bureaucratie, maar één herkenbare aanpak per wijk

5. Verdere ontwikkeling Groot Diekman.

Een topsportcampus voor sport, leren en gezondheid.

Sport als motor voor gezondheid, werkgelegenheid en verbinding.

– Doorontwikkeling van Groot Diekman tot topsportcampus, gericht op sport, leren en gezondheid.
– Niet alleen FC Twente op Groot Diekman, maar een brede topsportcampus met aandacht voor gehandicaptensport en tijdelijk wonen.
– Koppeling van topsport en breedtesport, zodat prestaties inspireren en participatie groeit.
– Samenwerking met onderwijsinstellingen, voor talentontwikkeling, stages en praktijkleren.
– Verbinding met zorg en welzijn, onder andere voor revalidatie, leefstijl en mentale gezondheid.
– Werkgelegenheid en economische spin-off, door sport, evenementen en aanverwante bedrijvigheid.
– Ruimte voor innovatie, zoals sporttechnologie en data-gedreven training.
– Open en toegankelijk voor inwoners, niet alleen voor (top) sporters.
– Publiek-private samenwerking als uitgangspunt, zodat investeringen renderen.
– Stap voor stap ontwikkelen, realistisch en financieel verantwoord, geen megalomane plannen.

6. Eerlijk en realistisch duurzaamheidsbeleid.

Geen dwang, geen verplichte warmtepomp en geen van-het-gas-af zonder goede regelingen. Wel slimme lokale oplossingen en eerst alle geschikte daken vol zonnepanelen.

– Geen dwang en geen verplichtingen: geen verplichte warmtepompen en geen van-het-gas-af zonder goede en haalbare regelingen.
– Betaalbaarheid voor inwoners staat voorop, verduurzaming mag geen straf worden.
– Eerst alle geschikte daken vol zonnepanelen, te beginnen bij gemeentelijk vastgoed en bedrijfsdaken.
– Slimme lokale oplossingen in plaats van Haagse blauwdrukken, passend bij Enschede.
– Stimuleren in plaats van opleggen: ondersteuning, advies en vrijwillige regelingen.
– Geen greenwashing of luchtkastelen, maar maatregelen met aantoonbaar effect.
– Focus op isolatie en energiebesparing, omdat dat direct loont voor inwoners.
– Ruimte voor innovatie en lokale initiatieven, van coöperaties tot ondernemers.
– Heldere en eerlijke communicatie, zodat inwoners weten waar ze aan toe zijn.
– Geen nieuwe ambtelijke structuren of extra organisatielagen, uitvoerbaar met bestaande capaciteit.
– Zeer kritisch op de geplande duurzaamheidsroutes en de invloed daarvan op de leefomgeving.

7. Veiligheid met echte handhaving.

Camera’s, straatcoaches en een harde aanpak van jeugdbendes.

Straatcoaches uit de particuliere beveiliging in plaats van meer BOA’s, cameratoezicht waar nodig en een “3x is teveel”-aanpak voor jongeren in criminele groepen.

– Veiligheid van inwoners staat voorop, overlast en criminaliteit worden niet geaccepteerd.
– Echte handhaving in plaats van wegkijken: regels gelden en worden ook gehandhaafd.
– Gericht cameratoezicht inzetten waar nodig, met duidelijke doelen en evaluatie.
– Straatcoaches inzetten vanuit particuliere beveiliging, aanvullend op politie, niet meer BOA’s.
– Sneller ingrijpen bij overlast gevende jeugdgroepen, voordat problemen escaleren.
– “3x is teveel”-aanpak voor jongeren in criminele groepen: duidelijke grenzen en consequenties.
– Handhaving (zoals Bureau Halt) in de eigen wijk.
– Combinatie van handhaving en begeleiding: streng waar nodig, hulp waar mogelijk.
– Nauwe samenwerking met politie, jeugdzorg en scholen, zodat signalen vroeg worden opgepakt.
– Bescherming van bewoners en ondernemers in kwetsbare wijken en in de binnenstad.
– Geen symboolmaatregelen of zachte taal, maar een aanpak die werkt en zichtbaar is.
– In samenwerking met vergunde coffeeshops actieve bestrijding van straathandel.

8. Psycholance: zorg in plaats van politie.

Snelle professionele zorg voor verwarde personen, minder politie-inzet, minder overlast en meer veiligheid.

– Snelle professionele zorg voor verwarde personen, zodat zij direct de juiste hulp krijgen.
– Zorg in plaats van politie waar dat kan: agenten inzetten voor veiligheid, niet als hulpverlener.
– Minder overlast en incidenten in wijken, door vroegtijdige en passende interventie.
– 24/7 inzetbare psycholance, ook in de avond en nacht.
– Samenwerking tussen GGZ, huisartsen, ambulancediensten en gemeente, met duidelijke afspraken.
– Snelle doorgeleiding naar passende zorg of verplichte opname, geen onnodige wachttijden of rondsturen.
– Bescherming van omwonenden én van de persoon zelf, veiligheid staat voorop.
– Geen nieuwe bureaucratische lagen, maar slimme inzet van bestaande zorgstructuren.
– Structurele financiering en duidelijke evaluatie, zodat de psycholance werkt en blijft werken.

9. Betaalbaar wonen: meer ruimte, sneller bouwen, realistisch beleid.

Woningen splitsen toestaan, woningdelen stimuleren, wonen op chaletparken mogelijk maken en geen extra opgaven bovenop het minimale aantal statushouders.

– Betaalbaar wonen als prioriteit, met focus op starters, gezinnen en senioren uit Enschede
– Meer ruimte binnen de bestaande stad: woningsplitsing toestaan waar het kan, zonder extra bureaucratie
– Woningdelen en wonen in de binnenstad stimuleren, zodat jongeren en starters sneller een plek vinden
– Wonen op chaletparken mogelijk maken en wonen op industrieterreinen toegankelijker maken onder duidelijke en handhaafbare voorwaarden
– Sneller bouwen door eenvoudiger procedures en minder onnodige regels
– Geen extra opgaven boven op het minimale aantal statushouders; prioriteit voor inwoners van Enschede
– Groei naar 170.000–175.000 inwoners is geen doel op zich; kwaliteit en leefbaarheid gaan voor kwantiteit
– Beschermen van wijken tegen overbelasting, door realistische woningprogrammering
– Samenwerken met woningcorporaties en lokale bouwers, niet eindeloos overleggen maar realiseren.
– De bestuursovereenkomst voor de opvang AZC Parkweg loopt tot 2028 en wordt niet verlengd.

10. Een (binnen)stad die werkt.

Wonen, veiligheid en evenementen in balans.
Een compacte, levendige, veilige, bereikbare en schone (binnen)stad met meer evenementen en strakker toezicht op overlast.

– Wonen, ondernemen en ontspanning moeten elkaar meer versterken
– Wij willen het DIFTAR beleid herijken
– Zichtbaar handhaven waar nodig, ruimte geven waar het kan
– Aandacht voor leefkwaliteit en veiligheid voor bewoners
– Overheid is facilitator, heeft korte eenvoudige procedure, stimuleert investeringen, is snel met de vergunningen zodat initiatieven van ondernemers en vastgoedeigenaren ook daadwerkelijk renderen.
– Ruimte voor initiatiefkracht uit de samenleving: ondernemers, cultuurmakers en bewoners krijgen vertrouwen en vrijheid.
– Maximale inspraak via wijkraden, wijkbudgetten en betrokkenheid bij buurthuizen en speeltuinen.
– Actieve inwonersraadpleging en referenda.
– Eenduidige financiering van wijkinitiatieven (Sociale Hypotheken zoals op het Dolphia willen we dan ook beëindigen.
– Historie en toekomst zichtbaar maken langs de cultuurmijl Enschede, als verbindende schakel tussen de binnenstad en Roombeek.
– Huidige zero-emissiebeleid terugdraaien
– Tijdens de openingstijden van winkels in aangewezen delen van de binnenstad een rijverbod voor fiets, e-bike, fatbike, step, e-step, scooter en e-scooter.

11. Onderwijs, jongeren en regionale economie: talent benutten,
niet nivelleren.
Werk door innovatie, vakmanschap en toekomstgerichte sectoren.

Onderwijs is geen los systeem, maar de motor van onze regionale economie. We leiden jongeren op voor de banen van morgen — niet voor werkloosheid of afhankelijkheid.

– Sterke basisvaardigheden en een prestatiecultuur.
– Vakmanschap, techniek en creativiteit.
– Hightech, maakindustrie, logistiek, air cargo en creatieve sectoren.
– Binding van studenten aan Enschede en Twente.
– Niet meer praten, maar: talent ontwikkelen → banen creëren → perspectief bieden.

12. Financiën op orde: minder overheid, lagere lasten en democratische controle.
Geen begrotingstrucs en geen inflatie gedreven OZB-verhogingen. De gemeente moet doen wat zij belooft, en beloven wat zij kan waarmaken.

Publiek geld vraagt publieke verantwoordelijkheid. Wie beslist over beleid en uitgaven, moet aanspreekbaar zijn op resultaten en risico’s. Alleen zo blijven lasten beheersbaar en het vertrouwen in het bestuur intact.

– Een slagvaardige overheid.
– Geen nieuwe ambtelijke structuren of extra organisatielagen, uitvoering enkel met bestaande capaciteit.
– Volledige transparantie over uitgaven, risico’s en verplichtingen
– De Strategische Investeringsagenda met de hoogste spoed opnieuw beoordelen.
– Duidelijke democratische controle op samenwerkingsverbanden en verbonden partijen
– Het uitgangspunt dat samenwerking nooit mag leiden tot verlies van lokale zeggenschap
– Samenwerkingen op basis van gezond verstand, met duidelijke doelen en – waar nodig – een helder afscheidingsplan.